2月10日，徐工传动科技有限公司召开第一届职工（会员）代表大会第五次会议暨2019年经营工作会议,会议围绕“提质提效 抓实关键细节补短板   强能强基 加速产业发展上台阶”开展。公司领导班子、主管以上干部、职工代表、受表彰的先进集体及先进个人代表参加了会议。

全体起立奏唱国歌  

公司总经理、党委副书记蒋立俏作《抓实落实关键细节，推动高质量发展，为打造国际一流传动公司而努力奋斗》工作报告，全面回顾了公司2018年各项工作，并提出2019年经营思路和重点举措。

与会代表认真听取大会工作报告并以无记名投票表决方式通过了《2018年度总经理工作报告》、《2018年度工会工作报告》、《2018年厂务公开和集体合同执行情况的报告》等7个会议材料，大会签订了《徐工传动2019年工资集体协商协议》。

投票表决

签订《徐工传动2019年工资集体协商协》  

党委副书记、纪委书记、工会主席吴凌云在会上全文传达了王民董事长在集团经济工作会议上的重要讲话以及集团2019年经济工作会议精神。重点指出2019年是建国70周年、徐工集团创建30周年，也是集团公司决战决议胜之年、“三有一可”高质量发展之年、稳进全球行业前五之年。徐工集团将持续用一根筋精神、一种激情、一份清醒，用心用情、用劲用力地推进全面改革、全面创新、全面发力、全面提升，全面夯实前五前三高质量发展基础，砥砺奋进、不负重托、力攀高峰，真正创造出工程机械行业新的更大奇迹。

为引领员工创新超越，激发员工创新创效激情，大会对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。

公司副总经理高晔宣读2018年度行政表彰决定

先进个人代表

五星级工段与先进集体  

会上，针对2019年各项工作落地，蒋总与公司领导、部门负责人分别签署了2019年度重点工作责任状。

为激励员工弘扬工匠精神，碾压一切困难，全面开启徐工传动2019年发展新征程，技术团队、生产团队、销售团队进行宣誓、生产一线、技术一线先进代表上台交流发言。

技术团队宣誓

生产一线先进代表宋歌作交流发言  

大会最后，蒋总作《提质提效 抓实关键细节补短板 强能强基 加速产业发展上台阶》重要讲话，全面部署2019年工作。他强调，公司将坚持以质量和效益提升为中心，紧盯产业、利润和质量，抓实落实关键细节，挂图作战，全力推进新品研发、成本控制、质量提升和技术改造等重点工作，从根本上甩掉亏损的帽子，迈上高质量发展道路。重点实施以下工作:

一是创新研发，力推产业拓展和产品升级。重点围绕箱桥高端产品升级研发、减速机产品系列研发及产业化，以高端研发带动产业转型升级，打造持续提升核心能力。

二是深度挖潜，降本降损提升盈利能力。深入开展研发与工艺降本、持续推进采购降本、深化精益精细管理降低消耗、积极推进回收自制和再制造业务，全面策划、深度挖潜，持续深入开展降本增效活动，全方位改善经营绩效。 

三是调整结构，开拓市场提升规模增效益。紧盯年度规模增量目标，以加快新品产业化、高端产品增产上量、道机产品提升配套率等措施，提规模、调结构。 

四是对标提升，打造“用不毁”产品。以深入夯实质量管理基础、提升过程能力、强化质量改进效果三项重点工作，系统提升产品质量水平。2019年主要质量目标：零公里故障降低50%，早期反馈率再降40%，市场反馈率降低25%。 

五是精益生产，资源保供提效率。通过强化需求对接，优化生产组织、优化工艺布局，提升生产效率，向生产效率要效益，以精准及时满足客户订单拉动效率提升。

六是强基赋能，加快技改见实效。分阶段高标准快速推进“高端传动件智能制造及产业化技改项目”，解决电控箱、大吨位驱动桥、减速机等高端零部件和新产品产业化能力不足、高端齿轮制造能力缺乏等问题，提升传动零部件的研发、制造和质量能力。 

七是培养人才，提高人力资源能力。抓好新产业人才引进和各类人才培养、加大人才培养资源投入，以“提素质、控规模、抓关键、强基础”为指导开展人力资源工作。 

八是深化关爱，提升员工幸福指数。联动群团组织，建立深入生产一线工作机制；针对员工普遍关注的热点问题，进行专项研究并逐步改善，出台专项方案。规范员工加班管理及加班费发放办法；细化食堂管理；彻底改善洗浴环境；加大员工福利发放力度，持续提升全体员工的幸福指数。

2019年，新的一年，让我们共同凝心聚力，以“想到做到,做好,更好”的标准，锚定发展目标，用心用情、用劲用力，补齐短板抓实关键细节，加快落地各项经营提升举措，为传动公司进入高质量发展快车道打好基础，打造具有核心竞争力的传动系零部件产品，为徐工珠峰登顶贡献源自核心零部件的力量。